In veel organisaties bestaat een kloof tussen wat leidinggevenden denken te bieden en wat medewerkers ervaren. Leiders gaan uit van openheid, terwijl medewerkers belangrijke zorgen pas buiten de formele setting delen. Deze discrepantie beïnvloedt besluitvorming, samenwerking en het lerend vermogen van de organisatie.

Claritas Advisory richt zich op het zichtbaar maken van deze dynamiek. Stilte in organisaties is geen passiviteit maar een bewuste afweging: wat levert spreken op en wat kan het kosten. In omgevingen met hoge druk, beperkte tegenspraak en duidelijke machtsafstand valt die afweging vaak negatief uit. Daardoor blijven cruciale signalen onzichtbaar.

Het onderzoek "Ruimte om te spreken, ruimte om te groeien" verkent hoe deze kloof ontstaat, wat haar in stand houdt, en welk leiderschapsgedrag bepaalt of mensen zich uitspreken. Het maakt daarbij onderscheid tussen twee vormen van zwijgen die vaak worden verward: zwijgen uit angst voor de gevolgen, en zwijgen omdat mensen hebben geleerd dat spreken toch niets verandert. Dat zijn twee verschillende problemen, en ze vragen om ander leiderschapsgedrag. De aanpak is kwalitatief en verdiepend, gericht op betekenis in plaats van statistiek.

Het doel is organisaties te helpen een omgeving te creëren waarin medewerkers daadwerkelijk durven spreken en leiders tijdig zien wat er speelt, zodat het lerend vermogen van de organisatie kan groeien.

Stand van zaken: dataverzameling loopt, resultaten en een concreet gesprekskader volgen in 2027.

Benieuwd wat deze inzichten voor uw organisatie betekenen? Een oriënterend gesprek is een goed startpunt, ook vóór het onderzoek is afgerond.

Auteur: Brenda Belić-Plaggenmarsch, Master Human Development